INTERNAL FACTORS ANALISYS SUMMARY EKSTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY MATRIX SWOT MATRIX INTERNAL-EKSTERNAL DAN MATRIX GRAND STRATEGY

Tugas manajemen strategis

DEPOT ISI ULANG AIR MINUM “AQUARIM”

INTERNAL FACTORS ANALISYS SUMMARY

EKSTERNAL FACTORS ANALYSIS SUMMARY

MATRIX SWOT

MATRIX INTERNAL-EKSTERNAL DAN MATRIX GRAND STRATEGY

O

L

E

H

JEMI B MOKOGINTA

NIM : 931413161

 

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO

TAHUN AJARAN 2014

 

IFAS ( INTERNAL FACTORS ANALISYS SUMMARY )

STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING

DEPOT AIR MINUM “AQUARIM”

FAKTOR STRATEGI INTERNAL	BOBOT	PERINGKAT	SKOR TERBOBOT	KET
KEKUATAN : Ø  Lokasi Usaha yang berdekatan dengan Perumahan Warga dan kos-kosan Ø  Mengutamakan Kepuasan Konsumen Ø  Memiliki jasa pengantaran Ø  Kepemilikan atasa izin usaha Ø  Kualitas air yang baik Ø  Kebersihan tempat usaha Ø  Banyaknya pelanggan	0.15 0.07 0.09 0.09 0.15 0.08 0.15	3 3 2 3 3 2 3	0.45 0.21 0.18 0.27 0.45 0.16 0.45
Total Skor Kekuatan	0.78		2.17
KELEMAHAN : Ø  Pelayanan yang kurang memuaskan Ø  Tidak tepat waktu dalam pengantarkan galon air Ø  Kelancaran dalam pengerjaan isi ulang air bergantung pada listrik	0.10 0.09 0.07	3 2 2	0.30 0.18 0.14
Total Skor Kelemahan	0.26		0.62
Jumlah	1		3.05
Selisih Skor Kekuatan-Kelemahan			1.55

EFAS ( EKSTERNAL FACTORS ANALISYS SUMMARY )

STRATEGI KEUNGGULAN BERSAING

DEPOT AIR MINUM “AQUARIM”

FAKTOR STRATEGI INTERNAL	BOBOT	PERINGKAT	SKOR TERBOBOT	KET
PELUANG : Ø  Adanya dukungan dari Pemerintah karena adanya Izin Usaha Ø  Kondisi tempat usaha yang strategis Ø  Banyaknya pelanggan Ø  Terbukanya lapangan kerja untuk orang-orang yang ingin bekerja	0.12 0.10 0.09 0.14	3 3 2 3	0.36 0.30 0.18 0.42
Total Skor Peluang	0.45		1.26
ANCAMAN : Ø  Banyaknya depot-depot air galon disekitar tempat usaha Ø  Persaingan antar sesama depot air galon Ø  Harga air galon yang meningkat (naik) Ø  Tidak adanya jaminan terhadap pekerja	0.13 0.08 0.10 0.09	2 3 3 2	0.26 0.54 0.30 0.18
Total Skor Ancaman	0.40		1.28
Jumlah	1		2.54
Selisih Skor Peluang-Ancaman			0.02

MATRIX SWOT

DEPOT AIR MINUM “AQUARIM”

INTERNAL EKSTERNAL	KEKUATAN (S) 1.   Lokasi Usaha dekat dengan Perumahan Warga, dan kost-kosan 2.   Mengutamakan Kepuasan Konsumen 3.   Memiliki jasa pengantaran 4.   Kepemilikan atasa izin usaha 5.   Kualitas air yang baik 6.   Kebersihan tempat usaha 7.   Banyaknya pelanggan	KELEMAHAN (W) 1.    Pelayanan yang kurang memuaskan 2.    Tidak tepat waktu dalam Pengantarkan galon air 3.    Kelancaran dalam pengerjaan isi ulang air bergantung pada listrik
OPPORTUNITY (PELUANG)	STRATEGI S-O	STRATEGI W-O
1.         Adanya dukungan dari Pemerintah karena adanya Izin Usaha 2.         Kondisi tempat usaha yang strategis 3.         Banyaknya pelanggan 4.         Terbukanya lapangan kerja untuk orang-orang yang ingin bekerja	·         Membuka usaha lain yang mendukung usaha sebelumnya (S1, S2, S4, S5, O1, O2, O3) ·         Memperluas jalur pemasaran(S2, S3, S5, S6, S7, O1, O2, O4).	·         Merancang perencanaan bisnis (Business Plan)  (W1, W2, O1, O3)
THREATS (ANCAMAN)	STRATEGI S-T	STRATEGI W-T
1.         Banyaknya depot-depot air galon disekitar tempat usaha 2.         Persaingan antar sesama depot air galon 3.         Harga air galon yang meningkat (naik) 4.         Tidak adanya jaminan terhadap pekerja	·         Memperbaiki dan  meningkatkan kualitas produk (S3, S5, S6, S7, T1, T2, T5) ·         Memberikan jaminan keselamatan kerja kepada pekerja ( S6, T5) ·         Memasuki dan menguasai daerah pemasaran (S2, S3, S5, S6, S7, T1, T2, T3)	·         Meningkatkan kualitas pelayanan kepada konsumen (W1, W3, T1, T2, T3)

MATRIX INTERNAL-EKSTERNAL

DEPOT AIR MINUM “AQUARIM”

4.00                                                           3.00                                      2.00                                    1.00

I PERTUMBUHAN	II PERTUMBUHAN	III PERTUMBUHAN
IV STABILITAS	V PERTUMBUHAN STABILITAS	VI PENCIUTAN
VII PERTUMBUHAN	VIII PERTUMBUHAN	IX LIKUIDASI

Berdasarkan Jumlah dari IFAS = 3.05 dan jumlah dari EFAS = 2.54, maka titik pusat Internal-Eksternal terdapat pada Kuadran V PERTUMBUHAN STABILITAS. Hal ini menyatakan bahwa Usaha Depot Air Minum “AQUARIM” berada pada tingkat Pertumbuhan Stabilitas.

GRAND STRATEGY MATRIX

DEPOT AIR MINUM “AQUARIM”

Eksternal

Factors

                                                                                                 y (+)   

                                                                                                 0.02                    

         

                                           KUADRAN III                                                             KUADRAN I

                           STRATEGI TURN-ARROUND                                                     AGRESIF

 

                               X (-)                                                                                                                   1.55  x(+)

     Internal

      Factors

                                           KUADRAN IV                                                                   KUADRAN II

                                   STRATEGI DEFENSIF                                                      STRATEGI DIVERSIFIKASI

 

 y (-)